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領導動態
中國工程咨詢協會會長佘健明在2005年第二屆建設項目管理和工程總承包經驗交流暨表彰大會上的講話
瀏覽次數：2345中國工程咨詢協會會長 佘健明
2005年9月18日
各位來賓、各位朋友：
第二屆建設項目管理和工程總承包經驗交流暨表彰大會，今天就要閉幕了。歷時兩天的會議，時間雖短，但內容豐富，效率很高，成效顯著。突出表現在以下三個方面：
一是國家各主管部門的領導對這次會議的召開高度重視，親臨大會指導。建設部楊慎副部長到會做了重要指示。國家發改委投資司楊慶蔚司長和商務部援外司高元元副司長，分別代表姜偉新副主任和陳健部長助理在大會上致詞。建設部建筑市場司王素卿司長和國家發改委投資司羅國三處長，分別就當前建設項目管理與工程總承包的發展及政策取向和投資體制改革一年來的進展情況做了專題報告，為工程咨詢和勘察設計行業的進一步改革和發展指明了方向。
二是參會代表面廣人多，規模大，層次高。不僅有來自全國工程咨詢、勘察設計和工程項目管理、工程公司的領導、獲獎項目經理，還有來自獲獎項目業主企業和設備供應商的代表；不僅有來自各地方工程咨詢協會、勘察設計協會的會長，還有來自國內外知名項目管理軟件商的代表。中央和各行業的主要新聞媒體也到會進行采訪和報道。會議總規模達到500多人，可謂盛況空前。
三是會議內容豐富，從各方面展示和交流了新的成果和經驗。大會期間，分別表彰了2004年優秀工程項目管理、優秀工程總承包項目和項目經理。20多位來自政府、企業和協會的領導在會上發言和介紹經驗。
總之，這次會議全面完成了預定的任務，開得圓滿成功。
下面，我根據各主管部門領導的講話精神和大家的發言，對如何進一步推動工程項目管理和工程總承包，講點意見：
我個人總的看法是，要認清形勢，明確方向，堅定不移地走工程項目管理和工程總承包的路子。
對于為什么要堅持和如何堅持走工程項目管理和工程總承包的路子，建設部的楊副部長和王司長以及吳理事長，在大會開幕式上做了全面、精辟的闡述。而且，從本屆大會展示的優秀成果和介紹的典型經驗來看，我們對工程項目管理和工程總承包的認識程度和積累的經驗都比上屆大會有顯著的進步，無論在市場開拓、市場份額和行業的覆蓋面上，還是在工程技術水平、人員整體素質和客戶的滿意度上都有了較大的提高。“實踐是檢驗真理的標準”，既然實踐證明這條路子是正確的，并且已經取得成效，那么我們還有什么理由不繼續沿著這條路子走下去呢？當然，我們也要清醒的看到，我們所取得的成效和經驗還是初步的，與國家、社會和投資業主對我們的要求相比，與發達國家工程咨詢企業所擁有的實力、技術水平和實踐經驗以及他們的先進理念、營銷戰略、人才素質相比，我們還存在不小的差距。因此，我們作為工程咨詢和工程建設的市場主體，必須堅定信心，下定決心，制定戰略，找準定位，創新體制，提高素質，努力把自己打造成為信譽好、實力強、水平高、作風硬的具有國際競爭力的工程項目管理公司和工程公司，不僅要打造成為國內而且要力爭成為世界工程咨詢業的航空母艦或聯合艦艇，為我國社會主義現代化建設和全面建設小康社會做出新的更大的貢獻。
為了達到上述目的，實現這樣的目標，我認為，我們共同要重點做好以下四個方面的工作：
㈠ 在實施工程項目管理和工程總承包的過程中，要全面貫徹和落實科學發展觀，爭做發展循環經濟、創建節約型社會的先鋒。
科學發展觀是我國推進社會主義現代化建設和全面建設小康社會始終要堅持的重要指導思想。我們國家正處在工業化、城鎮化、市場化、國際化程度不斷提高的發展階段，無論消除當前經濟中不健康、不穩定因素，還是解決經濟社會發展中的深層次矛盾，都要求我們要全面準確的把握科學發展觀的深刻內涵，把科學發展觀貫穿到經濟社會發展的各個領域和各個方面。工程項目管理和工程總承包是為投資決策和工程建設項目服務的，處在經濟社會發展的前沿。因此，最有條件、有責任、也有義務走在落實科學發展觀的前列。這與國際工程咨詢師聯合會，也就是FIDIC所一貫倡導的工程咨詢業要成為實施可持續發展的火車頭，咨詢工程師要成為實施可持續發展的帶頭人，是完全一致的。為此，我們廣大的咨詢工程師必須牢固樹立科學發展觀，以高度的責任感和使命感，努力走在可持續發展的前列。要在實際工作中充分運用專業知識、技能和智慧，把以人為本的理念，全面、協調、可持續發展的思想，以及“五個統籌”的原則，實實在在的貫穿于工程建設的全過程，真正落實到工程建設的各個環節。我們所有的工程咨詢和勘察設計單位以及工程項目管理公司、工程公司都要及時調整思路，徹底變革咨詢理念，創新咨詢方法，更新咨詢理論知識，調整人員專業結構和組織形式，以適應新形勢發展的要求。
㈡ 要根據國務院投資體制改革決定對工程咨詢中介組織提出的改革方向和各業務主管部門的要求，從自身實際出發，大力推進體制創新、機制創新。
從目前我國基本建設領域來看，實力強、水平高、信譽好的工程咨詢企業、工程項目管理公司和工程公司占企業總數的比例還不大。我們的工程咨詢單位和設計企業（院所）雖然有相當一部分已制定了創建國際型工程咨詢公司和工程公司的規劃，但實施的進度相當緩慢。隨著我國加入WTO過渡期的結束，我們的勘察設計企業和工程咨詢企業面臨的挑戰更為嚴峻。如果不加快體制改革的步伐，不加快機制的轉換，不加快業務的拓展，將會逐漸喪失生機和活力，甚至會在自己的家門口被別人擠出市場。因此，我們所有的企業（公司），都要遵循國務院投資體制改革的決定為工程咨詢和工程建設等社會中介服務組織所確定的改革方向，根據業務主管部門提出的要求，從本企業、本公司的實際情況出發，按照現代化、市場化、國際化的模式，建立現代企業法人治理結構和運行機制，使企業在市場激烈競爭的大風大浪中，能夠穩定的可持續發展。
㈢ 要實施人才戰略，大力加強實力建設，培養高素質的人才，以增強企業的核心競爭力。
我們工程咨詢和工程建設是以知識、技術、技能和智慧為基礎的智力服務型行業。人才是第一生產力，也是核心競爭力。沒有高素質的各類人才，就談不上為客戶提供優質高效的全過程管理和全方位的服務，更談不上成為具有國際競爭力的大企業、大集團公司。因此，不僅要吸納和培養大批高素質的、懂外語的專業技術人才，還要培養高素質、懂外語的管理人才，特別要培養知識面廣、經驗豐富、組織能力強、并具有開拓進取精神的工程項目經理。
㈣ 我們工程咨詢和勘察設計兩個協會要進一步加強合作和聯合，充分發揮政府與企業的橋梁和紐帶作用。我們兩個協會將認真履行“代表、服務、自律和協調”的職能，在現在已經實行工程項目管理專業機構聯合，共同開展評選和表彰優秀工程項目管理和優秀工程總承包項目的基礎上，還要進一步做好兩方面的工作：一方面，把聯合與合作進一步引向深入，為全行業的大聯合、大合作探索路子、摸索經驗。另一方面，按照“想會員之所想，急會員之所急，幫會員之所需”的原則，及時傳達政府的意圖，迅速向政府反映企業的意見和建議，組織專家配合和協助政府部門制定行規行法，為整個工程咨詢業的發展創造良好的市場環境。同時，我們要按照兩個協會商定的意見，將每兩年舉辦一次評優和表彰活動，每年開展一次排序活動。希望廣大工程咨詢、勘察設計企業和項目管理公司、工程公司，積極參與評優和排序的工作，共同推動我國工程項目管理和工程總承包事業的發展。
我以上的講話，因時間關系，事先沒有跟奕良同志和袁紐同志研究，很多是個人看法，不對之處，歡迎大家批評和指正。
謝謝大家！