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領導動態
中國建筑業協會副會長徐義屏在2007年“全國工程建設追求卓越大會”上的講話
瀏覽次數：2644中國建筑業協會副會長徐義屏
2007年5月16日
各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：
我非常高興出席今天的全國工程建設追求卓越大會。首先，我代表中國建筑業協會向參加這次大會并為工程建設質量工作做出卓越成績的企業和工作者表示衷心的祝賀！這次會議我們專門請來了在傳播、實踐“卓越績效模式”活動中做出積極貢獻的中國質量協會副會長兼秘書長馬林同志到會作專題報告，對此我們表示衷心的感謝！
大家知道，質量是事關我國經濟發展和社會進步的一個重大戰略問題。黨和政府歷來十分重視質量問題，多次提出：“一個國家的產品質量的好壞，從一個側面反映了全民族的整體素質。各部門、各企業和全體社會成員，都要為不斷提高我國產品質量而努力”。近些年，通過廣大質量工作者的不懈努力，我國建筑業企業的質量管理工作取得了可喜的成績。但是，我們必須清醒地認識到，“質量”是一個永恒的課題，追求質量水平的提高是無止境的。因此，我們在建設實踐過程中，要不斷總結，不斷探索提高工程建設質量的途徑和機制。特別是隨著市場經濟的日益完善、全球經濟一體化和科技的快速發展，企業的生存發展面臨著前所未有的機遇和挑戰，企業管理理念也發生了根本性的變化，這就要求我們企業在質量管理上要不斷創新，講求實效，實現質量與效益的統一，走質量效益型的路子。
2005年1月1日，國家質檢總局發布實施的《卓越績效評價準則》（GB/T19580），是一本企業管理工作的國家標準。它按照“統一、簡化、協調、擇優”的原則，經過總結、歸納、分析、提高，把以往有關全面質量管理的實踐加以條理化、標準化，形成共同遵守的準則。該標準強調質量對組織績效所產生的作用和貢獻，它所體現的管理模式是一種以綜合的組織績效管理方式為主要特征的質量管理模式。因此，該標準為組織追求卓越績效，提高產品、服務和經營質量，增強競爭優勢，提供了一種先進的經營管理模式，我們通常稱之為卓越績效模式。其源于美國波多里奇國家質量獎標準和歐洲質量獎模式，它體現了現代社會先進的經營管理理念，是世界級成功企業的經驗總結。在過去的十多年中，推行這套管理模式成為了一個全球性的潮流，實踐證明，它能夠為顧客提供不斷改進的價值，幫助企業取得市場上的成功；能夠提高組織的整體有效性和能力；能夠促進組織的和個人的學習和發展。我國近幾年來的實踐也充分表明，卓越績效模式是一種有助于全面提升我國企業管理水準和增強競爭力的有效手段。推進卓越績效管理模式，其核心是倡導“樹立卓越觀念，追求卓越績效”的質量管理新理念。它要求企業關注顧客和市場，關注社會，關注員工，承擔社會責任，實施可持續發展戰略，通過提高企業整體管理水平和綜合素質，提高企業的整體績效和競爭能力；同時，要求質量管理要堅持以人為本，充分發揮人的作用，強調科學發展、全面發展、協調發展、可持續發展，最終實現共同發展、和諧發展，具有鮮明的時代特色，體現了質量管理工作開拓創新、與時俱進的本質特征。
近年來，中國質量協會在推動我國企業實現卓越績效模式方面做出了積極的努力，取得了顯著的成效。特別是開展的全國質量獎活動，對激勵與引導我國廣大企業牢固樹立標準意識和質量意識，更加重視質量管理，努力提高產品質量、服務質量和經營質量，在全社會營造重視質量的氛圍發揮了重要的作用。
二十一世紀頭二十年，對我國來說，是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰略機遇期。 “十一五”規劃正在穩步實施，落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會的新形勢、新任務賦予了質量工作新的歷史使命。我們積極倡導質量管理工作導入卓越績效模式不僅是對實施質量興國、名牌戰略的有力支撐，也是提升企業競爭力的最好方式。目的就是通過不斷創新，使質量管理工作更好地適應新形勢、新任務的需要。因此，建筑業企業要堅持以科學發展觀為統領，努力學習實施《卓越績效評價準則》，結合本行業的實際和建筑產品的特性，以國際先進的質量管理為標準，進一步健全質量管理體系，加強和改進質量管理工作，努力成為企業經營管理的標兵與典范，成為具有可持續發展能力和國際競爭能力的卓越企業，為我國經濟發展和社會進步做出新的、更大的貢獻。
最后，預祝大會取得圓滿成功！
謝謝大家！